Tham gia vào các tổ chức hiện có có thể mang lại tầm ảnh hưởng tích cực, nhưng việc thành lập một tổ chức mới có thể còn hiệu quả hơn.
Lý do tại sao việc thành lập các tổ chức mới có thể mang lại tầm ảnh hưởng lớn
Có thể có những khoảng trống cần được lấp đầy
Mặc dù quy mô của sự đau khổ của động vật nuôi và hoang dã là rất lớn, số lượng tổ chức và công ty đang nỗ lực giảm thiểu điều này lại khá hạn chế. Điều đó có nghĩa là có thể có nhiều khoảng trống trong lĩnh vực thúc đẩy phúc lợi động vật mà các tổ chức mới có thể lấp đầy.
Trong quá khứ, các tổ chức mới đã đạt được tiến bộ cho các nhóm động vật thiếu quan tâm (như Shrimp Welfare Project) và các lĩnh vực nghiên cứu (như Wild Animal Initiative).
Các tổ chức mới cũng có thể tiếp cận theo một góc độ khác để cải thiện kết quả cho động vật — chẳng hạn như tập trung vào thay đổi chính sách hoặc triển khai một can thiệp mới đầy hứa hẹn.
Có rất nhiều công việc cụ thể theo khu vực cần được thực hiện
Ở một số khu vực và quốc gia, thúc đẩy phúc lợi động vật vẫn ở giai đoạn sơ khai, đặc biệt là trong lĩnh vực phúc lợi động vật nuôi công nghiệp. Một số khu vực có thể có các tổ chức thúc đẩy phúc lợi động vật, nhưng họ có thể không tập trung vào các can thiệp đầy hứa hẹn, như cải cách phúc lợi động vật trong các cơ sở nuôi nhốt.
Việc thành lập một tổ chức mới ở những khu vực này có thể có tầm ảnh hưởng to lớn nếu thành công, vì chúng có thể lấp đầy một khoảng trống quan trọng và thiết lập tiền lệ cho các công việc trong tương lai. Điều này có thể tập hợp các nhà vận động trong khu vực, phối hợp nỗ lực của họ một cách thống nhất (và hy vọng là có tác động lớn).
Những người sáng lập là hiếm và không dễ thay thế
Nếu bạn thành lập một tổ chức mới thành công, tầm ảnh hưởng của bạn đối với động vật có thể rất lớn:
- Nếu bạn quyết định không ứng tuyển vào một tổ chức hiện có, tổ chức đó sẽ đơn giản là tuyển dụng ứng viên tốt nhất tiếp theo. Ứng viên này có thể có hiệu suất thấp hơn ứng viên lý tưởng, nhưng vẫn có thể đáp ứng yêu cầu công việc. Điều này đặc biệt đúng với các tổ chức đã estable, nơi quá trình tuyển dụng cạnh tranh hơn.
- Tuy nhiên, khi một nhà sáng lập thành lập một tổ chức mới, trong hầu hết các trường hợp không có lựa chọn thay thế, điều này tạo ra tầm ảnh hưởng mà nếu không có sẽ không xảy ra.
Hãy giả sử bạn đã chuẩn bị kỹ lưỡng để thành lập một tổ chức mới, nhưng bạn quyết định không làm điều đó. Rất ít khả năng có người khác sẽ đứng ra thành lập tổ chức đó, vì những người sáng lập dự án mới hiếm hơn nhiều so với những người thích gia nhập các tổ chức hiện có. Vì lý do này, những người sáng lập có thể có tầm ảnh hưởng lớn hơn nhiều — nếu thành công.
Rủi ro và sự không chắc chắn
Chúng ta đã nêu ra những lý do để lạc quan về việc thành lập các tổ chức mới ở trên. Tuy nhiên, đây không phải là quyết định có thể đưa ra một cách nhẹ nhàng: có rất nhiều rủi ro và sự không chắc chắn cần xem xét.
Không gian có thể đã bão hòa
Khả năng của các tổ chức trong việc biến nỗ lực thành tầm ảnh hưởng phụ thuộc vào nhiều yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của họ — như sự ủng hộ của công chúng, điều kiện kinh tế xã hội, nguồn tài trợ, v.v. Các tổ chức hiện có có thể đã bao phủ lĩnh vực này một cách đầy đủ và đang tận dụng hết các nguồn lực có sẵn.
Sẽ là sai lầm nếu cho rằng các tổ chức mới có thể lấp đầy khoảng trống chỉ bằng cách nhận thấy rằng động vật vẫn đang phải chịu đựng. Có thể lý do tại sao sự đau khổ của động vật vẫn tồn tại không phải là thiếu các tổ chức mới, mà là những động lực cơ bản hạn chế mọi nỗ lực có thể. Các tổ chức mới có thể trở nên thừa thãi hoặc không thể khởi động do điều kiện không thuận lợi.
Bạn có thể không phải là người phù hợp
Thành lập các tổ chức mới là một nhiệm vụ rất khó khăn và đáng sợ, và không phải ai cũng phù hợp. Hơn nữa, hiệu suất của người sáng lập là yếu tố chính quyết định thành công của tổ chức: ý tưởng về một tổ chức mới có thể tốt, nhưng việc thực hiện mới là yếu tố quyết định tầm ảnh hưởng.
Để trở thành một nhà sáng lập thành công, cần có nhiều kỹ năng và phẩm chất:
- Khả năng lãnh đạo
- Khả năng giải quyết vấn đề tổng quát
- Sự kiên định và bền bỉ
- Sự tham vọng và kỷ luật bản thân
- Mạng lưới rộng và uy tín mạnh mẽ
Không phải ai cũng có những phẩm chất này, đặc biệt nếu bạn còn trẻ và ít kinh nghiệm làm việc. Chỉ nhận ra khoảng trống cho một tổ chức mới hoặc có ý tưởng tốt là chưa đủ để thành lập một tổ chức thành công.
Chi phí của thất bại
Chúng tôi không cho rằng mọi người nên quá mức ngại rủi ro, nhưng có lý do để thận trọng với thất bại. Nếu tổ chức của bạn thất bại, sẽ có những chi phí quan trọng:
- Thời gian và tiền bạc bị lãng phí, bao gồm cả các khoản tài trợ và nỗ lực của đồng nghiệp có thể đã được dành cho các tổ chức khác.
- Áp lực tinh thần nặng nề đối với bạn, có thể ảnh hưởng đến sự tự tin về triển vọng nghề nghiệp tương lai của bạn.
Vì vậy, điều quan trọng là phải tự tin vào tổ chức và lý thuyết thay đổi của mình, để đảm bảo rằng việc chấp nhận rủi ro là một quyết định hợp lý.
Bạn cần gì để thành lập một tổ chức mới đầy hứa hẹn?
Điều này có thể đáng để theo đuổi ngay cả khi có một số rủi ro và sự không chắc chắn. Nếu bạn có đủ điều kiện, bạn hoàn toàn có thể vượt qua những thách thức, và lợi ích có thể rất lớn nếu tổ chức của bạn thành công.
Tuy nhiên, có một số yếu tố mà bạn nhất định phải có để thành công.
Một ý tưởng tốt
Không cần phải nói, bạn cần có một ý tưởng vững chắc để tạo ra tầm ảnh hưởng cho động vật. Nếu bạn làm những điều tương tự như các tổ chức hiện có, thì dự án mới của bạn có thể không tạo ra đóng góp lớn.
Tất nhiên, bạn có thể có những ý tưởng độc đáo của riêng mình. Tuy nhiên, bạn cũng có thể học hỏi từ người khác để tìm ra một ý tưởng tốt. Có một số cách để thực hiện điều này:
- Tham khảo nghiên cứu từ Charity Entrepreneurship. Charity Entrepreneurship ươm mầm cho các tổ chức từ thiện mới tập trung vào tầm ảnh hưởng mỗi năm và thực hiện nhiều nghiên cứu về các can thiệp đầy hứa hẹn như một phần của hoạt động này. Không phải tất cả các nghiên cứu của tổ chức này đều liên quan đến động vật, nhưng thường có một số ý tưởng mỗi năm liên quan đến động vật.
- Lấy một ý tưởng dự án đã thành công ở nơi khác hoặc trong lĩnh vực khác và cố gắng áp dụng nó vào bối cảnh của bạn. Ví dụ, nhiều tổ chức mới ở các quốc gia khác nhau đã bắt đầu triển khai các chiến dịch "ngừng nuôi nhốt trong chuỗi cung ứng công ty". Ý tưởng này không phải là mới, vì các chiến dịch này đã hoạt động ở một số quốc gia, nhưng nó là một ý tưởng rất tốt vì hóa ra có thể áp dụng cùng một phương pháp ở các quốc gia khác.
Sự phù hợp cá nhân
Trở thành người sáng lập không phải dành cho tất cả mọi người. Trước hết, nó đòi hỏi nhiều kỹ năng khác nhau. Rất có thể, bạn sẽ gặp phải những thách thức mà bạn không lường trước được. Những người sáng lập cần thoải mái với việc học hỏi nhiều điều khi tiến triển.
Thứ hai, một số đặc điểm tính cách cũng rất hữu ích. Như đã đề cập ở trên, những người sáng lập cần chấp nhận rủi ro và sự không chắc chắn, và kiên trì dưới áp lực — nếu việc thành lập một tổ chức dễ dàng, ai cũng sẽ làm! Ngoài ra, các tổ chức mới thường có rất ít nhân viên ban đầu, do đó nhà sáng lập phải tự chủ và kỷ luật để hoàn thành các nhiệm vụ không được quản lý trực tiếp.
Hỗ trợ
Ngay cả khi bạn có ý tưởng tốt và là người phù hợp để thực hiện nó, bạn không thể làm điều đó một mình. Nhà sáng lập cần sự hỗ trợ từ người khác để đạt được mục tiêu:
- Nếu bạn không độc lập về tài chính, bạn sẽ cần nguồn vốn ổn định và kiên nhẫn để chi trả lương và các chi phí khác.
- Có lẽ quan trọng nhất, bạn cần có những người để dựa vào và hợp tác. Hầu hết các tổ chức không cần nhiều nhân viên ngay từ đầu, nhưng hầu hết các nhà sáng lập ít nhất cần một cofounder. Các cofounder thường hỗ trợ nhau bằng cách đảm nhận các vai trò và trách nhiệm khác nhau, mang đến những ý tưởng mới, bù đắp cho những điểm yếu của nhau và chia sẻ gánh nặng cảm xúc của việc làm nhà sáng lập.
Bước tiếp theo
Tìm hiểu về lĩnh vực
Có rất nhiều rủi ro và khó khăn trên con đường này, vì vậy điều quan trọng là phải trang bị cho mình nhiều kiến thức để đối mặt với những thách thức không thể tránh khỏi.
Trong hầu hết các trường hợp, bạn không cần phải có bằng cấp chính thức hoặc chứng chỉ. Tuy nhiên, nếu bạn aiming to giải quyết một vấn đề chưa từng được giải quyết trước đây, bạn cần có một lợi thế — và rất có thể bạn sẽ không có lợi thế đó cho đến khi bạn học đủ kiến thức hiện có về lĩnh vực đó.
Khi nghiên cứu, bạn có thể kết luận rằng ý tưởng của mình không khả thi — điều này là một kết quả tốt hơn nhiều so với thất bại trong tương lai. Và nếu bạn quyết định tiếp tục, bạn có thể sử dụng kiến thức đã học về lĩnh vực này để tránh mắc sai lầm và tăng cơ hội thành công.
Thử nghiệm dự án
Có lẽ cách tốt nhất để có được kiến thức thực tiễn về ý tưởng của bạn là học qua thực hành. Bằng cách thực hiện một dự án thử nghiệm nhỏ, bạn có thể hiểu rõ hơn về cách nó có thể hoạt động trong thực tế (hoặc không). Đây cũng là cách tốt để đánh giá sự phù hợp cá nhân của bạn: bạn nên thực sự thích thú khi thực hiện dự án thử nghiệm này và điều chỉnh cách tiếp cận của mình trong quá trình thực hiện!
Thực hiện một dự án thử nghiệm cũng là cách tiếp cận an toàn hơn, vì bạn không cần phải từ bỏ công việc hiện tại ngay lập tức và ảnh hưởng đến các cơ hội nghề nghiệp hiện có. Nhiều nhà sáng lập đã bắt đầu tổ chức của họ như một dự án phụ, làm việc bán thời gian ban đầu.
===
Một dự án thử nghiệm thành công có thể tăng cơ hội tìm kiếm một đồng sáng lập viên phù hợp và thu hút vốn đầu tư ban đầu. Mọi người sẽ quan tâm hơn đến dự án của bạn nếu bạn có thể trình bày rõ ràng những gì đã xây dựng và đạt được. Ngay cả những kết quả ban đầu và hạn chế cũng có thể cho thấy tiềm năng của ý tưởng và thuyết phục người khác tham gia đóng góp cho dự án của bạn.
===
Tìm kiếm đối tác đồng sáng lập
Bạn có thể thành lập một tổ chức một mình, nhưng việc có một đối tác đồng sáng lập có thể tăng cơ hội thành công của bạn, như đã giải thích ở trên.
Trong hầu hết các trường hợp, các ứng viên đồng sáng lập của bạn có thể là những người bạn đã quen biết: bạn học cùng trường, đồng nghiệp tại nơi làm việc hoặc những người đồng hành mà bạn đã từng hợp tác trong quá khứ.
Xét đến những thách thức phía trước, điều quan trọng là bạn phải tin tưởng và tôn trọng đồng sáng lập của mình. Bạn cũng nên tin tưởng vào năng lực và sự cam kết của họ. Kinh nghiệm làm việc trước đây với các ứng viên đồng sáng lập là một cách tốt để đánh giá xem người đó có phải là lựa chọn phù hợp hay không.
Bạn cũng có thể đăng ký tham gia Chương trình Ươm mầm Tổ chức Từ thiện. Chương trình này tập hợp những người sẵn sàng khởi xướng các dự án mới, cung cấp tư vấn và hỗ trợ, đồng thời kết nối các đồng sáng lập phù hợp.
Tìm kiếm vốn hạt giống
Nếu bạn có ý tưởng tốt và có thể chứng minh cho nhà đầu tư thấy năng lực thực hiện của mình, có nhiều cơ hội tài trợ mà bạn có thể đăng ký.
Bạn không nhất thiết phải phát triển tổ chức của mình trước khi nhận được tài trợ. Nhiều nhà tài trợ sẵn sàng hỗ trợ các tổ chức mới có ít kinh nghiệm, nếu họ đủ tiềm năng. Một số nhà tài trợ cũng mở cửa cho việc tài trợ cho các cá nhân tiềm năng, không chỉ các tổ chức.
Bạn có thể kiểm tra Animal Charity Evaluators Movement Grants, thiện nguyện hiệu quả và Charity Entrepreneurship để tìm kiếm các khoản tài trợ khởi nghiệp. Bạn cũng có thể tham khảo Kickstarting For Good incubator – một chương trình 15 tuần, tổ hợp các giai đoạn trực tuyến với hai tuần học trực tiếp tại Berlin, Đức. Trong chương trình, bạn sẽ học các kỹ năng, lý thuyết và tư duy cần thiết để tạo ra một sáng kiến có tầm ảnh hưởng lớn, được hướng dẫn bởi các cố vấn và chuyên gia hàng đầu, kết thúc bằng ngày thuyết trình cuối cùng tại không gian ươm tạo của chúng tôi ở Berlin.
Bài viết này được viết chủ yếu dựa trên ý tưởng và cấu trúc của một bài viết khác, "Người sáng lập các dự án mới giải quyết các vấn đề hàng đầu" của Benjamin Todd từ 80,000 Hours.